近日，中國(guó)工業(yè)報(bào)對(duì)新希望集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新希望”）董事長(zhǎng)劉永好進(jìn)行了深度采訪，探尋他如何帶領(lǐng)這家從1982年千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)、養(yǎng)殖鵪鶉起步的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)43年的創(chuàng)新發(fā)展，成長(zhǎng)為聚焦農(nóng)牧食品冷鏈等產(chǎn)業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的。

培育新質(zhì)生產(chǎn)力：科技賦能助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效能，用新質(zhì)生產(chǎn)力“武裝”自己。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：今年中央一號(hào)文件首次提出“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)家，您如何理解這一概念？新希望集團(tuán)在這方面有哪些實(shí)踐？

劉永好：農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力是新希望未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我看來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效能，用新質(zhì)生產(chǎn)力“武裝”自己。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有基礎(chǔ)性特征，人們對(duì)于肉蛋奶的需求一萬(wàn)年都不會(huì)消失。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，這是未來(lái)格局。要緊跟形勢(shì)，腳踏實(shí)地，做好自己該做的事，并積極融入新質(zhì)生產(chǎn)力格局，這是必由之路。

這些年，新希望一直用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，投入了400多億元做轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們?nèi)谌雵?guó)家大戰(zhàn)略，積極在育種上做投入，在“豬芯片”“鴨芯片”上做突破。我們和農(nóng)科院選育推廣的肉鴨新品種——“中新鴨”打破了國(guó)外壟斷；在豬育種方面，不僅局部實(shí)現(xiàn)和國(guó)際水準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，還布局發(fā)展更高品質(zhì)的本土豬種，滿足消費(fèi)者對(duì)更好口味和更高品質(zhì)的需求。這些工程突破的最終目標(biāo)是培育出符合國(guó)際水準(zhǔn)的種源，減少對(duì)進(jìn)口種源的依賴(lài)。

此外，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于通過(guò)技術(shù)手段提升效率，例如，用數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。在新技術(shù)應(yīng)用方面，用無(wú)針注射技術(shù)取代傳統(tǒng)針頭方式，不僅減少動(dòng)物應(yīng)激反應(yīng)，還顯著提升了用藥精準(zhǔn)度。創(chuàng)新設(shè)備的普及，讓基層員工從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于更高價(jià)值的工作。

新希望的經(jīng)驗(yàn)是腳踏實(shí)地通過(guò)科技降本增效。我們提出“硬、卡、替”策略：“硬”科技研發(fā)、“卡”脖子攻關(guān)、“替”代節(jié)約用糧。

接下來(lái)，集團(tuán)將聚焦糧食安全和種業(yè)振興等核心問(wèn)題，加大對(duì)生物科技、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的投入，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型。通過(guò)科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型，走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，創(chuàng)新變革，否則就會(huì)落后。我是一個(gè)“老農(nóng)人”，但我也要當(dāng)好“新農(nóng)人”。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：2024年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在部署2025年重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，把“大力提振消費(fèi)”擺在首位。2025年《政府工作報(bào)告》提出，“大力提振消費(fèi)、提高投資效益，全方位擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求”，并就實(shí)施提振消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作出重點(diǎn)安排。對(duì)此，您如何看？

劉永好：這一政策導(dǎo)向與新希望集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高度契合。作為消費(fèi)市場(chǎng)的重要參與主體，民營(yíng)企業(yè)正在通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道下沉、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式積極響應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略。

新希望集團(tuán)將以“鮮戰(zhàn)略”為支點(diǎn)，積極撬動(dòng)新消費(fèi)需求。我們打造的“24小時(shí)鮮奶”，從源頭到銷(xiāo)售不超過(guò)24小時(shí)，引領(lǐng)了新消費(fèi)趨勢(shì)；用新科技生產(chǎn)的小酥肉單品，將區(qū)域特色小食推向全國(guó)；用新鮮辣椒和新保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬，成為年輕人的首選和行業(yè)黑馬。

為提振消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，我建議，國(guó)家除在家電、汽車(chē)領(lǐng)域給予補(bǔ)貼外，還應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)和需求發(fā)行消費(fèi)券，以形成更全面、更立體的支持體系。消費(fèi)補(bǔ)貼的范圍也可進(jìn)一步拓展，特別是向小微企業(yè)，以及農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品和家庭必需品等剛性需求且重復(fù)消費(fèi)的商品進(jìn)行拓展，這樣既推動(dòng)消費(fèi)又改善生活，實(shí)現(xiàn)一舉多得的效果。

未來(lái)，新希望將持續(xù)以數(shù)字科技等新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)更多適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品。通過(guò)數(shù)據(jù)積累和人工智能模型，優(yōu)化冷鏈物流，降低物流成本，提升配送效率，確保產(chǎn)品新鮮度。

擁抱AI技術(shù)：主動(dòng)學(xué)習(xí)積極迎接新格局

新希望集團(tuán)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍等都與AI大模型合作，要了解它、學(xué)習(xí)它、使用它，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：您個(gè)人如何看待AI技術(shù)？作為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，如何保持對(duì)新技術(shù)的敏感度？

劉永好：要經(jīng)常學(xué)習(xí)，向年輕人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)大模型，敢拼才會(huì)贏，實(shí)干真干，不怕困難，不能躺平。

雖然我今年74歲，但要求自己和團(tuán)隊(duì)都積極擁抱新技術(shù)。新希望的金融科技公司在DeepSeek推出后半個(gè)月內(nèi)就全面應(yīng)用相關(guān)軟件，我自己也在電腦和手機(jī)上安裝了相關(guān)的人工智能應(yīng)用程序，甚至?xí)诓煌碾A段測(cè)試軟件的不同效果，選擇最優(yōu)的應(yīng)用程序。去年，我還帶隊(duì)參觀了英偉達(dá)、Google等科技企業(yè)，與哈佛科學(xué)家交流，深刻認(rèn)識(shí)到AI將帶來(lái)前所未有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革。

過(guò)去一年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)克服復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)的困難，總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)；人工智能等新興技術(shù)爆發(fā)式發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全方位變革，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)新變革，否則就會(huì)落后。如何加快推動(dòng)高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也是我最為關(guān)注的問(wèn)題。

傳統(tǒng)企業(yè)必須主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新希望提出“五新”理念——新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任。管理層平均年齡30多歲，培養(yǎng)了25家國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)，這就是保持活力的秘訣。

目前，新希望集團(tuán)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍等都與AI大模型合作。要了解它、學(xué)習(xí)它、使用它，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：人工智能正在重塑各行各業(yè)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有哪些具體應(yīng)用？新希望如何布局“AI+農(nóng)業(yè)”？

劉永好：人工智能時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，要做積極的參與者，不能做路人。新希望一直在進(jìn)行“AI+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的探索。

例如，在飼料方面，AI可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整配方，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)，飼料配方優(yōu)化每年節(jié)約1%用量，相當(dāng)于節(jié)省30萬(wàn)噸飼料；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，AI可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)原材料價(jià)格，輸出采購(gòu)決策；在生豬養(yǎng)殖方面，AI可以檢測(cè)養(yǎng)殖環(huán)境并自動(dòng)調(diào)節(jié)通風(fēng)、降溫等設(shè)備；在育種方面，AI有助于篩選優(yōu)良基因組合，加速育種進(jìn)程。同時(shí)，數(shù)字孿生底盤(pán)和作業(yè)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人或少人化豬場(chǎng)管理；在冷鏈物流方面，利用人工智能、大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把時(shí)間、空間、溫度、氣體等數(shù)十個(gè)要素全都在線化，通過(guò)人工智能調(diào)配，使得效率極大提升；冷鏈物流依托AI、IoT技術(shù)打造“滴滴式”配送平臺(tái)，服務(wù)108萬(wàn)家門(mén)店。

在養(yǎng)殖過(guò)程中，我們把各種養(yǎng)殖數(shù)據(jù)匯集起來(lái)，形成大數(shù)據(jù)，再通過(guò)人工智能的導(dǎo)入，極大提升了養(yǎng)殖效率。新希望在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的投入不斷加大，與科研機(jī)構(gòu)的合作日益緊密，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)育種等技術(shù)的進(jìn)步，為保障我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全貢獻(xiàn)力量。

此外，新希望正利用多年來(lái)積累的行業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合人工智能技術(shù)搭建豬周期預(yù)測(cè)模型。通過(guò)分析飼料銷(xiāo)售、養(yǎng)殖規(guī)模和價(jià)格趨勢(shì)，大模型能夠?yàn)槠髽I(yè)和農(nóng)戶提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助小微企業(yè)提前調(diào)整策略。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式正在改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的被動(dòng)局面。

我認(rèn)為，新科技并不是一些新興企業(yè)的專(zhuān)利，用新質(zhì)生產(chǎn)力“武裝”的傳統(tǒng)企業(yè)，就是新興企業(yè)。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神：不畏艱難敢于創(chuàng)新的勇氣

企業(yè)家精神的核心要素，首先是不畏艱難、敢于創(chuàng)新的勇氣；其次是要有社會(huì)責(zé)任感。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：您認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大問(wèn)題是什么？作為民營(yíng)企業(yè)代表，您如何看待目前政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視和支持？

劉永好：信心比黃金更重要。近一段時(shí)間，面對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型換擋帶來(lái)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，有企業(yè)家感到壓力大、不適應(yīng)，有企業(yè)家信心不足，甚至躺平、焦慮。這是目前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大問(wèn)題。

作為民營(yíng)企業(yè)，我們能深刻感受到國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持是堅(jiān)定不移的。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，從減稅降費(fèi)到優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，從加強(qiáng)金融服務(wù)到推動(dòng)科技創(chuàng)新，這些政策為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。特別是，前段時(shí)間召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，黨中央對(duì)民營(yíng)企業(yè)高度肯定和期待，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

今年《政府工作報(bào)告》中，“民營(yíng)”一詞出現(xiàn)了7次，進(jìn)一步釋放了黨中央支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)。今年全國(guó)兩會(huì)后，我更加堅(jiān)信黨中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持力度只會(huì)有增無(wú)減。相信隨著各項(xiàng)政策的落地實(shí)施，一定會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到更加積極的作用，進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)信心，有了信心，民營(yíng)企業(yè)總會(huì)有干勁去克服困難，迎難而上。

“酒香也怕巷子深”，好政策也要好宣傳好解讀，才能讓社會(huì)各界讀懂讀透，把心放到肚子里。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。在新的發(fā)展格局下，民營(yíng)企業(yè)要有所作為，積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。同時(shí)，我也建議，國(guó)家在重大科研攻關(guān)項(xiàng)目上，既要繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)家主導(dǎo)的路線，又要強(qiáng)有力地支持民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。此外，還希望國(guó)家能夠通過(guò)法律形式，進(jìn)一步保障民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：作為改革開(kāi)放后第一代企業(yè)家，您如何定義“企業(yè)家精神”？在您看來(lái)，企業(yè)家精神的核心要素是什么？

劉永好：在不同的時(shí)代，企業(yè)家精神有著不同的表達(dá)：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、百年未有之大變局之下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神就是要堅(jiān)定投資理念、堅(jiān)定信心、解決就業(yè)；在調(diào)整期，在國(guó)家出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)家精神的體現(xiàn)就是要走在前列，企業(yè)家群體敢于迎難而上。

我認(rèn)為，企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)能力，要腳踏實(shí)地、埋頭拉車(chē)。同時(shí)，企業(yè)家還必須抬頭看路、仰頭看天，看國(guó)際風(fēng)云的變幻，看大的政策、看行業(yè)的變化。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家能把“埋頭拉車(chē)”和“抬頭看路”，以及時(shí)不時(shí)“仰頭看天”結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，企業(yè)就能做好，做長(zhǎng)遠(yuǎn)。

企業(yè)家精神的核心要素，首先是不畏艱難、敢于創(chuàng)新的勇氣；其次是要有社會(huì)責(zé)任感。

新希望從1982年發(fā)展至今，歷經(jīng)政策波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、豬周期波動(dòng)等諸多挑戰(zhàn)，尤其在豬周期低谷期，行業(yè)虧損嚴(yán)重，但集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)管理、抓科技，去年成功實(shí)現(xiàn)盈利，持續(xù)堅(jiān)守農(nóng)牧主業(yè)，43年未曾動(dòng)搖。

目前，新希望成為全球飼料產(chǎn)能第一的企業(yè)，靠的就是在每次危機(jī)中尋找機(jī)遇。在我看來(lái)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)僅僅依靠“穩(wěn)”是不夠的，更需要“闖”的勇氣。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：2025年《政府工作報(bào)告》提出，要著力抓好“三農(nóng)”工作，深入推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。您認(rèn)為，企業(yè)在推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收方面可以發(fā)揮哪些作用？新希望在國(guó)家扶貧和鄉(xiāng)村振興方面做了哪些工作？

劉永好：企業(yè)家不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。在國(guó)家戰(zhàn)略中，新希望緊跟大勢(shì)，立足農(nóng)業(yè)主業(yè)，輻射帶動(dòng)上下游，為國(guó)家扶貧和鄉(xiāng)村振興作出積極貢獻(xiàn)。

新希望集團(tuán)提出用五年時(shí)間做五件事助力鄉(xiāng)村振興，簡(jiǎn)稱(chēng)“五五工程”，即：五年要投資500億，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)；新增5萬(wàn)就業(yè)崗位，帶動(dòng)大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè)；再公益培訓(xùn)5萬(wàn)綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興；服務(wù)5萬(wàn)涉農(nóng)主體，幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長(zhǎng)；建設(shè)5個(gè)鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

在鄉(xiāng)村振興“五五工程”執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)進(jìn)行合理規(guī)劃，做好企業(yè)和農(nóng)民的分工，教給農(nóng)民新技術(shù)，讓利給農(nóng)民，幫助他們提升收益。比如，在養(yǎng)豬方面，是“公司+農(nóng)戶”的合作模式，公司做相對(duì)難的事情，農(nóng)民負(fù)責(zé)相對(duì)簡(jiǎn)單的部分，公司會(huì)把一些高效且科學(xué)的生產(chǎn)方式教給農(nóng)民，形成互幫互助的格局，從而推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收。

我認(rèn)為，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化一定不能在犧牲廣大農(nóng)民的利益上推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是要用現(xiàn)代科技來(lái)武裝農(nóng)業(yè)，走農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的道路。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生物技術(shù)突破和助農(nóng)機(jī)制創(chuàng)新等方式，大家一起構(gòu)建一個(gè)讓廣大農(nóng)民能參與、能受益、能成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

新希望將堅(jiān)守初心，繼續(xù)秉承“胸懷報(bào)國(guó)志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營(yíng)、先富促共富”的理念，腳踏實(shí)地做好企業(yè)。在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注社會(huì)民生，積極參與公益事業(yè)，為解決就業(yè)、扶貧幫困、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題貢獻(xiàn)力量。

同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確價(jià)值觀，培養(yǎng)有責(zé)任感、使命感的企業(yè)公民，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)組織的活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。